GRACIAS POR TODO AQUEL CONOCIMIENTO QUE NOS AH TRANSMITIDO POR ALO LARGO DE UN SEMESTRE!!!!
GRACIAS POR EL EMPEÑO Y TIEMPO QUE NOS DEDICA!!!!!
GRACIAS A DIOS QUE TODAVIA HAY GENTE CON EL DON DE ESEÑAR!!!!
GRACIAS PROF. GUILLERMO

LA ADMON. INTERNACIONAL / LA GLOBALIZACION DE LA ADMON.

La globalización de la administración es una realidad de la vida diaria. Todos los días, los periódicos están llenos de noticias que nos recuerdan que las organizaciones han adoptado un enfoque global. Los noticieros hablan, con frecuencia de asuntos como las balanzas comerciales internacionales y las fluctuaciones de las monedas. No es raro leer acerca de empresas japonesas que están avanzando en los mercados de Estados Unidos ni de empresas estadounidenses que están progresando en los mercados de Japón. Se nos informa de administradores de los países que estaban tras la “cortina de hierro” que ahora se preparan en Europa Occidental o Estados Unidos y de empresas estadounidenses y británicas que se unen para ofrecer nuevos servicios de telecomunicaciones y viajes en avión. Hoy, ningún gerente se puede dar el lujo de suponer que su organización esta aislada de todas estas actividades mundiales. Hoy, no es nada raro encontrar una organización global, con oficina matriz en Estados Unidos, que cuente con operaciones industriales en, por decir algo, Estados Unidos, Alemania y Singapur; que venda sus productos en docenas de países. Las grandes organizaciones no son las únicas que han optado por la vía global, también es cada vez mayor la cantidad de pequeñas empresas que lo hacen. La Globalización es el Reconocimiento por parte de las organizaciones, de que las organizaciones deben tener un enfoque global y no un enfoque local. También puede esta ser definida de muchas maneras, dependiendo de que nivel se quiera analizar, se puede hablar de la globalización del mundo entero, de un país, industrias especificas, empresas, hasta de un modelo económico y político. A nivel mundial, la globalización se refiere a la creciente interdependencia entre los p.

aíses, tal como se refleja en los flujos internacionales de bienes, servicios, capitales y conocimientos. A escala nacional, se refiere a la magnitud de las relaciones entre la economía de una nación y el resto del país. Es un proceso de crecimiento internacional o mundial del capital financiero, industrial, comercial, recursos, humano, político y de cualquier tipo de actividad intercambiable entre países

EL CONTROL ADMINISTRATIVO

Puedo definir el control como la función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando además que la acción dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los limites de la estructura organizacional.
El control administrativo me ayudo ala realizacion de mis resultados asi como a la supervision de este preceso, este control administrativo se tiene que poner en practica en cual quier empresa sin importase su giro, tamaño etc.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA DIRECCION ADMINISTRATIVA

VENTAJAS
Elegir entre alternativas. Una vez evaluadas las alternativas, se debe elegir la más
Idónea para las necesidades del sistema, y la que reditúe máximos beneficios;
Además, seleccionar dos o tres más para contar con estrategias laterales para casos
Fortuitos. Las bases para elegir alternativas pueden ser:
Experiencia.
Experimentación.
Investigación.
Aplicar la decisión. Es poner en practica la decisión elegida, por lo que se debe contar
Con un plan para el desarrollo de la misma. El plan comprenderá: los recursos, los
Procedimientos y los programas necesarios para la implantación de la decisión.

DESVENTAJAS
El contraste que se presenta entre manejar y dirigir una empresa es bastante obvio, pero cuando estos se ven relacionados desde el punto de vista del crecimiento de la empresa y su posicionamiento en el mercado actual se pone de manifiesto que la perspectiva tanto del dirigente como la del administrador cambian, pues entran factores que en ocasiones pueden afectar el correcto desempeño de os factores productivos dentro del ente.
La carencia en la seleccion de un buen perfil para el giro de trabajo que requierede la empresa, esto con lleva a una mala dirrecion administrativa.

MODELOS DE PLANEACION

Los modelos de planeación se basan en la preparación de conocimientos primarios de la empresa y definición del plan. La misión, de propósitos y objetivos primarios. Los puntos fuertes y débiles, el entorno real y conocido, la evaluación de la empresa, el desarrollo y la valoración de alternativas y para finalizar la adopción y composición del plan.
En mi empresa yo tenia seguimiento con los modelos de planeación, se hizo todo lo posible para llevarse acabo cada unos de ellos, unos tuvieron éxito otros requerían de mas entrega. Pero al finalizar el ciclo se realizo un conjunto de logros tanto pequeños como grandes pero si concluimos con la misión propuesta en un inicio.
Gracias a estos modelos se puso bien en claro la misión de la empresa y procedimiento para el éxito de ella, fue de una gran ayuda estos modelos de planeación.

yakult

En las coferencias que hemos escuchado, el conferencista a tratado de aplicar de una manera mejor la administracion llevada de la mano con la forma humnistica desde la formacion de las personas y quede eso depende el futuro de mexico hasta el de una empresa por eso es que el conrferencista hablo de un buen trato al trabajador para que deje una mejor produccion y estoy super a favor de eso por que es una manera de motivacion muy grande y como seresmhumanos lo requerimos a diario!!!!!

GRACIAS PROF

GRACIAS PROF POR ENSEÑARNOS A VIVIR DE UNA MANERA MENOS COMPLICADA Y FACILITARNOS EL CAMINO HACIA EL EXITO.

GRACIAS....